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王淮舉美國商業週刊報導為例，1982年所發表的《追求卓越》一書裡，總共列出43家卓越公司，但兩年後就有14家失去卓越的光彩。再過幾年，43家竟有32家出現嚴重財務危機。為什麼卓越公司不再卓越？
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王淮認為，要了解這些企業不再卓越的原因為何？必須回頭來看。提到卓越企業，台積電或鴻海在台灣被稱為是卓越企業，絕對是無庸置疑；但過年期間傳出來台積電董事長張忠謀跌倒，當時曾引起社會與投資人震撼。這起事件雖然有驚無險，但他指出，就投資者而言，張忠謀或郭台銘退休以後，這兩家公司能否維持同樣績效，始終是被關注的議題。IBM曾因沒有跟上個人電腦浪潮，導致業績嚴重衰退，當時董事會更換董事長，挑選服務於食品業的葛斯納，他用十年時間使IBM恢復以往績效，在2002年功成身退時，IBM股價成長八倍。可見國內外對於領導者這件事觀點的不同。其中關鍵在於公司具備健全制度，也就是有良好的治理、有效能的董事會。這點在英國公司治理守則第一條就明白表示，每家公司都應由一個「有效能的董事會」領導，而這個董事會要集體為公司長期發展負責。英國董事協會也指出，董事會就是企業的「心臟」。王淮指出，身為企業心臟的董事會，應具備三條件：健康、動態與領導力。如同在他即將出版的新書《打造卓越的企業─建構一個健康、動態、領導的董事會》中所提出，必須從董事會的組成、初任董事必修課、獨立董事、董事會自律、董事會的動態與互動，董事會在策略、競爭力、風險與危機處理上的角色，還有接班與傳承等多面向議題來著手。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');
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